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Plantilla excel de planeación estratégica MIVEYDOAS_BSC.xls + Libro

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MIVEYDOAS_BSC.xls es una herramienta informática construida en Microsoft Excel que permite desarrollar el proceso de diagnóstico y formulación de la planeación estratégica de una organización partiendo de la definición de sus principios corporativos, misión y visión, y continuando con el proceso de diagnóstico (PCI: Perfil de Capacidad Interna, POAM: Perfil de oportunidades y amenazas, Análisis de Porter, Matriz BCG y análisis DOFA). Si la empresa es nueva, no se revisan la misión, visión y valores, pero si la empresa existe, y lo que se requiere, es un re direccionamiento, entonces se procede a re-formular sus principios corporativos, misión y visión y a definir un conjunto de estrategias de direccionamiento (de integración, intensivas, de diversificación, defensivas y propuestas por Michael Porter).

Finalmente, con los resultados anteriores se procede con el diligenciamiento del Balanced Scorecard de la organización en el cual se definen las estrategias u objetivos estratégicos por cada perspectiva (Lo que permite construir el mapa estratégico), los planes de acción.

Para tener una visión clara de la herramienta puedes ver el video que aparece en la descripción detallada de este producto.

Por la compra de la plantilla tendrás acceso gratuito al libro GERENCIA: PLANEACION & ESTRATEGIA, link: https://recursosdegerencia.com/libro_planeacion

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Descripción

A continuación aparece la presentación del software MIVEYDOAS_BSC.xls el cual es una herramienta informática desarrollada en Excel que permite administrar y desarrollar todo el proceso de diagnóstico y formulación de la planeación estratégica de una organización partiendo de la definición de sus principios corporativos, misión y visión, continuando con el proceso de diagnostico (PCI: Perfil de Capacidad Interna, POAM: Perfil de oportunidades y amenazas, Análisis de Porter, Matriz BCG y análisis DOFA). Si la empresa es nueva, no se revisan misión, visión y valores, pero si la empresa existe, y lo que se requiere es un re direccionamiento en el cual se procede a re-formular sus principios corporativos, misión y visión y a definir un conjunto de estrategias de direccionamiento (de integración, intensivas, de diversificación, defensivas y propuestas por Michael Porter).

Finalmente, con los resultados anteriores se procede con el diligenciamiento del Balanced Scorecard de la organización en el cual se definen las estrategias u objetivos estratégicos por cada perspectiva (Lo que permite construir el mapa estratégico), los planes de acción.

 

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